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     第一部分  領導力畫像 破冰:用隱喻的方式畫出你對領導力的理解 一、 管理者的三重角色 1. 領導者 2. 管理者 3. 執行者 二、 領導與管理的區別 1. 管理與領導的驅動力 2. 制度管人——“怕”的驅動力 3. 贏得人心——信任與尊敬 三
     第一講:微信視頻號的流量邏輯和帳號規劃策略 一、視頻號流量密碼和企業帳號頂層設計 1.視頻號的流量推薦機制 2.視頻號的質量評分機制 3.視頻號的內容推薦機制 4.視頻號的內容規范要求 5.視頻號規則的官方查詢入口 6.企業布局視頻號的矩陣打造 二、案例拆解:短視頻帳號的規劃策略 1.視頻號的商業定位 2.視頻號的用戶定位
     半天調研+2天訓戰+半天評審與輔導   開場:學習期待PAL(P問題、A行動計劃、L學習需求) 介紹:催化師工具ME----WE---ALL 管理三板斧體系:從業務到組織到人 一、大時代,大思維 1. 中國宏觀經濟形勢分析 2. 人工智能時代全面來臨 3. 大思維應對大時代 二、阿里巴巴管理大綱 1. 阿里巴巴管理基
     一、 從宏觀到微觀了解財務管理 1.為什么說企業管理的核心是財務管理? 2.財務管理涉及的“道德”和“道路”是什么? 3.為什么企業要以財務管理的思維管理公司? 4.你知道企業有一種特殊而神奇的“產品”嗎? 5.你知道企業站在財務角度的兩種發展戰略嗎? 6.財務的
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