培訓課程
第一部分 領導力畫像
破冰:用隱喻的方式畫出你對領導力的理解
一、 管理者的三重角色
1. 領導者
2. 管理者
3. 執行者
二、 領導與管理的區別
1. 管理與領導的驅動力
2. 制度管人——“怕”的驅動力
3. 贏得人心——信任與尊敬
三
第一講:微信視頻號的流量邏輯和帳號規劃策略
一、視頻號流量密碼和企業帳號頂層設計
1.視頻號的流量推薦機制
2.視頻號的質量評分機制
3.視頻號的內容推薦機制
4.視頻號的內容規范要求
5.視頻號規則的官方查詢入口
6.企業布局視頻號的矩陣打造
二、案例拆解:短視頻帳號的規劃策略
1.視頻號的商業定位
2.視頻號的用戶定位
半天調研+2天訓戰+半天評審與輔導
開場:學習期待PAL(P問題、A行動計劃、L學習需求)
介紹:催化師工具ME----WE---ALL
管理三板斧體系:從業務到組織到人
一、大時代,大思維
1. 中國宏觀經濟形勢分析
2. 人工智能時代全面來臨
3. 大思維應對大時代
二、阿里巴巴管理大綱
1. 阿里巴巴管理基
一、 從宏觀到微觀了解財務管理
1.為什么說企業管理的核心是財務管理?
2.財務管理涉及的“道德”和“道路”是什么?
3.為什么企業要以財務管理的思維管理公司?
4.你知道企業有一種特殊而神奇的“產品”嗎?
5.你知道企業站在財務角度的兩種發展戰略嗎?
6.財務的
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