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    高效決策與高效執行

    主講專家:丁云峰
    培訓需求調查表
    企業流程建設與組織管理專家
    領 域:企業戰略 企業戰略
    培訓對象:總裁 高層管理 
    課程收益


    全面理解決策的要素與模型;

    系統掌握決策的體制與原則;

    系統掌握決策的流程;

    通過演練掌握決策的具體方法;

    系統掌握高效執行的原則與方法;

    強化管理者的責任意識;

    掌握從決策到執行的過程中各關鍵環節的管理重點。


    課程特色


    寓教于樂,課堂氛圍活躍充分調動積極性;工具豐富,知識點工具化更易掌握;實景演練,深度結合工作情境解決現實問題。


    課程內容


     一、如何認識管理者的決策?

    1、決策的含義與特征
    決策的含義
    決策的特征
    2、決策的類型
    按決策問題的出現概率劃分
    按決策的層級劃分
    按決策本身所依據的條件劃分
    按決策主體的決策方式不同劃分
    按決策目標多少劃分
    小組討論:廈門H公司管理授權圖。
    二、如何區分決策的要素與模型?
    1、決策的要素
    決策者
    決策信息
    決策目標
    決策備選方案
    決策狀態
    決策后果
    2、決策的模型
    理性決策模型
    有限理性決策模型
    漸進決策模型
    綜合掃描決策模型
    小組討論:X市的防疫指揮。
    三、如何掌握決策的體制與原則?
    1、決策體制的含義
    2、決策體制的結構
    決策中樞系統
    智囊系統
    信息系統
    執行系統
    監督系統
    2、決策的原則
    信息原則
    系統原則
    智囊原則
    動態原則
    求實創新原則
    優化原則
    公正原則
    案例解析:桂林T公司關于新品研發決策的盲區
    四、進行業務決策的程序是什么?
    1、診斷問題
    2、確立目標
    3、擬定方案
    4、分析評估與優選
    5、執行方案
    6、效果評估
    情境演練:杭州T公司實現業務增長的決策過程。
    五、決策的具體方法有哪些?
    1、頭腦風暴法
    直接頭腦風暴
    質疑頭腦風暴法
    2、德爾菲法
    3、魚缸法
    4、模擬決策法
    5、決策樹法
    工具應用:西安Y公司的年度研發目標設定。
    六、如何提升管理者的執行意識?
    1、管理的意義
    管理與資源的關系
    運用企業資源的四種方式
    2、管理者的執行心態
    使命感與決心
    責任、擔當與效能
    3、管理者面對的挑戰
    管人的職責
    管事的職責
    管理的挑戰
    自我測評:填寫管理能力自測表
    七、如何認識管理者在執行中的角色?
    1、管理者角色定位原則
    大局觀思考
    雙贏思維——利他原則
    “關鍵時刻”的呼喚
    2、管理者常見的執行中的角色錯位
    錯把自己當做民意代表
    對上級的決定持有懷疑
    凡事事必躬親、親力親為
    搞部門主義、小團體
    慣與對員工發號施令
    3、管理者的執行角色
    做業務和專業的帶頭人
    做業務的輔導者
    做決策、策略的建議者
    做部門問題的終結者
    八、如何從高效決策到高效執行?
    1、高效執行的基礎
    高效執行來自高效的決策
    高效執行來自高效流程建設
    高效執行來自高效的目標管理
    高效執行來自高效的時間管理
    高效執行來自高效的工作總結與匯報
    小組討論:如何做好工作總結與匯報?
    2、高效執行的準則
    認真第一,聰明第二
    決心第一、成敗第二
    速度第一,完美第二
    結果第一,理由第二
    結果提前、自我退后
    鎖定目標、簡單重復
    實戰演練:日常工作會議中如何有效推動決策的制定和執行?

    學員評價更多>>

      主講講師:丁云峰
      專長領域:
      行業領域:
      擅長解決的問題:
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