


周云 資歷背景
職業背景
:海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷,擔任經理及以上職務AACTP(美國培訓認證協會)認證講師
工程碩士,香港理工大學MBA
中山大學教授經理研究會理事
CEO及運營/生產總監班主講教授
遠程教育系列生產課程主講教授
由機械工業出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應商管理》
2002年開始從事培訓行業??偱嘤栒n時約
10000課時,培訓學員超過50000人次
AACTP認證講師,曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際廠長 、美國環球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監,先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作,熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理,熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務、配送等流程,在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究,總結了“卓越的生產力報告系統”,對生產營運各個方面見解獨到,論述精辟,曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網-財經頻道》等多家媒體詳細報道。其主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉》、《如何縮短交貨期》,將日資、美資等企業削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間,啟迪智慧,引領潮流,深受好評。2005年獲中國移動管理學院邀請,為其度身訂造的“采購管理實務”課件包,已列入中國移動內部培訓的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術顧問。同時兼任BSR“商務社會責任國際協會”中國供應商培訓學院首席技術顧問,并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。2009年8月由機械工業出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”,B“采購成本控制與供應商管理”。
美晨集團運作總監:
負責集團化的運作管理,其間主持集團公司10年戰略規劃,建立了高效的集團營運系統及生產力報告系統、再造集團的物流與倉儲體系,主持“多元化經營中的風險管理”項目并獲國家級管理創新成果一等獎;同時全程協助集團屬下藥業公司的GMP認證。
環球食品(中國)有限公司廠長:
負責工廠全面管理,包括計劃,采購,進出口,生產,工程,品控,倉務,人事行政等;
主持工廠GMP與HACCP國際認證,建立ERP/BAAN系統,連續獲集團嘉獎“全球最安全工廠”;
嘉亮(國際)廣州有限公司廠長:
全面管理兩個工廠三個品牌的生產,包括“佳能”保鮮紙,“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑;推行卓越的現場5S管理,實施流程再造,建立高效的采購體系,建立并維護質量體系,
極大降低客戶投訴,使工廠生產成本降低20%;
可口可樂生產經理:
負責生產,工程及倉務部門;通過卓越的GMP現場管理,確保工廠QCD目標達成,主持ISO 9000認證以及TCCQS(可口可樂質量體系)認證,建立并實施全面的生產管理系統。
授課經驗
:多年以上授課經驗且在業界有良好的口碑電信及能源:
中國移動、中國聯通、中國鐵通、愛立信通訊、北電通訊、廣東省通信股份有限公司、深圳電信、長訊實業、??松梨?、殼牌石油、中海油、道達爾石化、沙角電廠、黃埔電廠、珠海電廠、韶關電廠、中能電力設備、廣東電力物資總公司、河北電力
家電與汽車:
西門子、博世、美的空調、科龍集團、TCL、長虹電器、志高空調、華凌空調、本田汽車(中國)、廣州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、東風本田汽車零部件、神龍汽車、、德爾弗派克、艾帕克汽配、臺亞汽配、泰維克汽配、廣日專用車、京濱汽車電噴裝置、河西內飾、泰李座椅
消費品與服務:
可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、統一食品、光明乳業、伊利集團、生力啤酒、正廣和、雅客食品、可諾奈、南方李錦記、樂百氏、亞華乳業、基快富食品、福達集團、高露潔、完美(中國)日用品、美晨集團、立白集團、藍月亮、金鹿日化、維達紙業、長沙卷煙廠、武漢卷煙廠、蕪湖卷煙廠、張家口卷煙廠、吉寶物流、廣東發展銀行、歡樂谷主題公園、廣州日報、南方都市報、廣之旅、北京華聯、
醫藥行業
費森尤斯卡比、太太藥業、太極集團、麗珠醫藥、九芝堂、吉林敖東、廣州醫藥、金陵藥業、邁瑞生物醫療、九洲通醫藥、昆明藥業、云南白藥、巨能金匙藥業、珠海祥樂醫藥、華南藥業、山東威高集團
IT與電子企業:
西門子、摩托羅拉、HP、索愛手機、富士康、清華同方、偉創力、飛利浦半導體、聯想(北京)、中興通訊、中建電訊、金鵬集團、阿爾創信息技術、星銳網捷通訊、卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛普生實達電子、科泰電子、泰科電子、偉易達、生益科技/電子、國光電子、亞斯藍特電子、捷騰電子、羅門哈斯電子
服裝行業
Nike、Adidas、Jones Apparel、李寧體育用品、紅豆集團、太平鳥、勁霸(中國)、安踏(中國)、中威日用品、溢達紡織、宇華紡織、華孚紡織
制造業及工業:
三菱電機、日立電梯、ABB、施耐德電氣、正泰電氣、歐司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、樂家潔具、科勒潔具、壽力亞洲、艾利包裝、卡爾蔡司、蘇拿鏡片、安美特化學、波士膠芬得利、馬士基集裝箱、斗山機械、匯普化工、海金杜門、美芝制冷設備、徐工科技、德賽集團、金發科技、新特麗燈飾、美涂士涂料、三棵樹涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力諾集團、圣象地板、北環高速、華南路橋

周云 風格特色
1、掌握采購成本分析技巧與供應商關系策略
2、了解采購談判的八個要素
3、掌握采購談判準備的六個環節
4、掌握實戰的采購談判策略
5、學會突破談判僵局
6、幫助你成為采購談判專家
1、正確認識現場管理的角色與作用
2、掌握多種現場管理方法
3、掌握現場改善與解決問題的技巧
4、樹立系統思維,改善現場管理
1、掌握供應鏈與需求鏈配合的技巧
2、掌握質量、成本與交貨期管理的精髓
3、掌握提高運行效率的方法
4、學會價值流分析
5、學會看板拉動的方法
6、熟悉生產力報告系統,提高資產利用率
1、樹立明確的職業發展目標
2、了解良好工作意識對職業發展的重要性
3、掌握在工作中提升專業知識與技能的方法
4、學會提升工作業績的訣竅
5、學會如何把握晉升的機會
