


張劍 資歷背景
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職業背景
:招聘面試+公文寫作+人力資源;
精通精細化招聘/精通系列化招聘/精通全方位招聘;
戰略招聘專家、“非招”創始人-用人部門招聘面試技巧;
中山大學EMBA;
中山大學常年簽約講師(簽約一年:2014.5.6-2015.5.5);
注冊管理咨詢師;
PTT國際職業培訓師;
高級人力資源管理師;
江西省公文寫作研究會會員;
廣東省企業管理咨詢協會會員;
江西省人力資源協會理事會員;
深圳市科沃管理咨詢/杰特企業顧問首席顧問;
18年大型上市公司、標桿企業工作經歷,12年HR總監;
國內酒店家具標桿企業森源股份(中國龍頭企業)-----集團人力行政中心總經理;
國內第一家韓國上市集團公司三諾電子-----集團管理中心總監;
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團-----人力資源部總監。
張劍老師,72年出生于江西宜春,43歲,畢業于中山大學行政管理專業,十八年大型上市公司、標桿企業、制造業、零售龍頭企業人力資源管理實戰經驗,12年人力資源總監(高管)工作經驗,在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗。專注于人力資源管理與企業管理咨詢領域,對大中型集團企業的高效招聘面試、戰略性人力資源管理、績效管理、企業文化、職業素養、公文寫作有豐富的實操與咨詢培訓經驗;擅長企業管理診斷與案例教學,深諳中國式管理文化,方案設計能力強,培訓有針對性,語言風趣幽默,感染力強,深受客戶歡迎,多年來為企業培訓了大量的招聘經理、高級秘書及經營管理人才,為國內實戰型人力資源管理與規范化管理專家,是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓師之一。
精通精細化招聘/精通系列化招聘/精通全方位招聘;
戰略招聘專家、“非招”創始人-用人部門招聘面試技巧;
中山大學EMBA;
中山大學常年簽約講師(簽約一年:2014.5.6-2015.5.5);
注冊管理咨詢師;
PTT國際職業培訓師;
高級人力資源管理師;
江西省公文寫作研究會會員;
廣東省企業管理咨詢協會會員;
江西省人力資源協會理事會員;
深圳市科沃管理咨詢/杰特企業顧問首席顧問;
18年大型上市公司、標桿企業工作經歷,12年HR總監;
國內酒店家具標桿企業森源股份(中國龍頭企業)-----集團人力行政中心總經理;
國內第一家韓國上市集團公司三諾電子-----集團管理中心總監;
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團-----人力資源部總監。
張劍老師,72年出生于江西宜春,43歲,畢業于中山大學行政管理專業,十八年大型上市公司、標桿企業、制造業、零售龍頭企業人力資源管理實戰經驗,12年人力資源總監(高管)工作經驗,在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗。專注于人力資源管理與企業管理咨詢領域,對大中型集團企業的高效招聘面試、戰略性人力資源管理、績效管理、企業文化、職業素養、公文寫作有豐富的實操與咨詢培訓經驗;擅長企業管理診斷與案例教學,深諳中國式管理文化,方案設計能力強,培訓有針對性,語言風趣幽默,感染力強,深受客戶歡迎,多年來為企業培訓了大量的招聘經理、高級秘書及經營管理人才,為國內實戰型人力資源管理與規范化管理專家,是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓師之一。
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授課經驗
:中山大學(高校)、福建師范大學(高校)、中國移動(廣州)、富士康集團、美的集團、廣汽豐田集團、東風汽車集團、美芝制冷設備、香港周大福珠寶集團、TCL集團、可口可樂集團、松下萬寶集團、匯豐環球集團、帥康集團、九陽豆漿機集團、瀘州老窖集團、中國中投證券股份集團、大鵬液化天然氣集團、喜高實業集團、鹽田國際集裝箱碼頭、德聯覆銅板集團、賽諾菲巴斯德生物制品集團、香港信利集團、得力集團、深圳物業發股份集團(地產)、神華集團(電力)、廣東合鴻集團股份(國企電力)、廣東南方電力(國企)、廣西賀州(國企)供電局、河南?。▏螅┕╇姽?、國華電力(央企)、國電集團(央企電力)、長春九臺電廠(央企)、深圳銀寶山新科技股份、順德農商銀行、達飛輪船集團、惠州海格電氣集團、廣州海印集團、佛山水業集團、天津聚龍集團、中山菱電電梯有限公司、東北微電子研究所(央企)等。

張劍 風格特色
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授課風格
:咨詢式培訓——以多年企業管理實踐與咨詢案例為基礎,為客戶提供融理論知識、實踐經驗和實戰技能于一體“咨詢式培訓”,以“問題導向、互動學習、案例分析、實操研討”為主要特色。
體驗式教學——培訓不僅有針對性的理論解惑,更有通過以案例研討、現場分析、團隊討論、角色扮演為特色的實踐解惑。通過培訓不僅讓學員學到知識,更讓學員學會深度思考的模式,掌握挖掘問題根源,根本性解決問題的能力。
教練式服務——不僅授之以魚,更強調授之以漁,幫助學員理解管理理論與實施辦法,教會學員實際操作,以提高實際績效為導向進行培訓。
體驗式教學——培訓不僅有針對性的理論解惑,更有通過以案例研討、現場分析、團隊討論、角色扮演為特色的實踐解惑。通過培訓不僅讓學員學到知識,更讓學員學會深度思考的模式,掌握挖掘問題根源,根本性解決問題的能力。
教練式服務——不僅授之以魚,更強調授之以漁,幫助學員理解管理理論與實施辦法,教會學員實際操作,以提高實際績效為導向進行培訓。
日期:2023-04-20
系統思考:理解業務戰略與人才戰略的邏輯,掌握人才盤點的本質與策略,提升人才戰略視野;
人才盤點:掌握人才盤點的關鍵方法技巧,掌握能力素質、測評技術、盤點會議、人才地圖的應用;
梯隊建設:理解人才梯隊的本質與人才梯隊的實踐模式,掌握人才梯隊規劃的方法、技術;
人才發展:掌握人才發展、人才供應鏈建設的方法,通過使用、培養、激勵、保留為人才賦能;
實踐創新:掌握標桿企業人才盤點與人才梯隊建設的實踐,突破人才管理瓶頸,提升人才競爭力。..
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