


余大洪 資歷背景
職業背景
:海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷,擔任經理及以上職務余大洪曾任方正集團副總經理,蘋果中國市場開發經理,惠普中國市場開發經理,康柏公司中國產品銷售總監,Welink醫療集團總裁助理。
成功實踐了方正出版系統的“縱向市場”行業銷售模式,惠普打印機的“水平市場”渠道管理模式。率領銷售隊伍在“擂臺式”大客戶爭奪戰中贏得人民日報、羊城晚報等數十家大報的計算機系統集成項目。
親身經歷了惠普打印機和康柏商用電腦在銀行、電信、政府、軍隊等大行業的諸多項目投標戰。 先后數十次赴美國、德國、法國、丹麥、瑞典、新加坡、香港等國家地區參加項目洽談、展覽會、行業研討會、公司內部各種會議。
不僅具備在國際著名外企廠商的經驗,而且還有身為國企、私企、二級代理高層的親身體會。
這幾年“中國式”成了頻率非常高的一個詞。“中國式管理”、“中國式營銷”,還有“中國式結婚”,甚至“中國式離婚”。講得多了,就變了味。
但是,放眼一看,我們用的手機、看的電視、坐的汽車、吃的快餐、喝的汽水都是洋品牌。如果要看利潤榜,結果更慘。
跨國企業的管理理念,吸收了近百年來企業從小到大發展的精華,補充了在近百個國家(包括極度落后國家)的實踐經驗,已經相當完善、科學(可測試、可度量、可重復)。
就像全世界的將軍都學習《孫子兵法》一樣,中國企業也應該學習外企系統的管理理念,站到巨人的肩膀上。開拓視野,提升層次。
現代中國需要的“外體中用”管理。是所謂“外體”,就是外企的理念體系。所謂“中用”就是中國的實際應用。
授課經驗
:多年授課經驗,為多家企業服務余大洪曾服務的企業:ABB, Epson, Samsung(三星), Posco(韓國浦項制鐵),Areva(阿?,m),Grace(格雷斯)、OSRAM(歐司朗照明)、Buchi(瑞士步琪實驗設備),Knauf(可耐福)、鞍山移動、邢臺移動、安徽聯通、內蒙聯通、聯通華盛、中國網通、中國電信、中國工商銀行、中信銀行、中電投、中化進出口、中化化肥、中國石油、國家進出口保險、聯想集團、方正集團、清華同方、神州數碼、電科院、TCL、美的電器。

余大洪 風格特色
授課風格
:“外體中用”教練式營銷培訓,教“外”企理念“體”系,練“中”國實踐應“用”
4S店汽車銷售流程
4S店銷售顧問技能提升
汽車經銷商經營管理流程
汽車經銷商銷售總監管理技能提升

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