


梁官龍 資歷背景
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職業背景
:10多年企業中高層管理經驗,先后擔任銀行、企業財務總監、人力資源總監、總經理及銀行行長,9年專職人力資源及財務咨詢管理顧問現為多家管理顧問公司高級顧問,EMBA、AACTP注冊培訓師、資深CPA(中國注冊會計師),是國內不多、同時精通財務管理與人力資源管理,能將企業戰略通過精細化管理落到實處、快速見到實效的專家之一。
•10:10多年企業中高層管理經驗,先后擔任銀行、企業財務總監、人力資源總監、總經理及銀行行長
•9:9年專職人力資源及財務咨詢管理顧問
•100%:先后在10多個行業30多家企業咨詢項目中擔任項目經理,企業返單率達到100%,創造了咨詢界奇跡
•5:現為金輪股份、粵晶高科、新粵瀝青等5家企業特聘常年管理顧問
•2:同時精通人力資源及財務管理2個專業,擅長將企業戰略、目標通過精細化管理落實
•95%:培訓注重管理技能的傳授,以通俗的語言所講授的管理工具易懂、易操作、易應用,學員滿意率達到95%
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授課經驗
:先后在10多個行業30多家企業咨詢項目中擔任項目經理,企業返單率達到100%,創造了咨詢界奇跡.中國電信、中國移動、中國工商銀行、中國銀行、招商銀行、金輪股份、曼秀雷敦、真功夫全球華人餐飲連鎖、申港鍋爐、中核蘇閥、艾索新能源、上海天宇、粵晶高科、新粵瀝青、慧妮國際集團、合誠化工、重慶大全、吉之島、上海愛家、香港真明麗、信用社……

梁官龍 風格特色
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授課風格
:通俗易懂、操作性強、深入淺出講授理論時結合本土實踐,深入淺出、通俗易懂;案例研討方法及工具操作性強,易理解、易操作、易應用。
日期:2013-08-28
1、理解各級主管與人力資源經理在目標與績效管理中的工作及作用
2、理解績效管理與績效考核的聯系與區別
3、了解企業應該考核的內容
4、學會量化指標提煉方法及技巧
5、學會目標分解的方法及技巧
6、學會考核與薪酬等掛鉤的方法及技巧
7、學會提高評分公平性的方法及技巧
8、學會落實績效管理的方法及技巧
9、學會績效溝通與輔導的方法及技巧
10、學會績效改善、提升的方法及技巧
特別說明:建議提供1個崗位(如某部門總經理)職責及該崗位管轄下的組織架構圖,由老師帶領全體學員完成KPI提煉、KPI分解的全過程,課堂不僅有有效的產出(該崗位KPI及分解圖),同時確保全體學員即學即用,熟練..
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